1992年邓小平南巡讲话的浩荡东风，加快了中国改革开放的步伐，也孕育着上海东隆公司破土而出。当年年初，经当时的商榻党委、中国招商引资，东隆作为引进项目，与香港家公司合资成立了上海东隆羽绒制品有限公司，成为当时商榻地区大的个沪港合资项目，在青浦尤其在商榻引起轰动。

经过上级批准，东隆公司于1992年8月8日奠基，历时半年和以后的扩建基建，个占地160余亩的东隆总厂生产基地颇具规模，屹立在淀山湖畔商周路288号。经过东隆人15年多的奋斗，现今的东隆公司不断发展壮大，早已跨入上海工业500强前200位，成为全国闻名的羽绒制品企业。

在创业的前几年，公司由于经营不善并不景气，时不得不靠银行贷款过日子，高峰时贷款总数超亿元，公司人心不稳，产值利润徘徊不前，与规模型企业该有的社会效应，经济效益相差甚远。

面临此种状况，当时的商榻镇党委、中国通过与港方协商，决定调整合资股份，港方由60%调整为20%，中方由40%调整为80%，同时确立了以郭连学为的经营层重要导地位。1997年5月，东隆公司由沪港合资改变为沪港合作企业，由郭连学为的经营层19名干部和80余名员工骨干认股出资组建了上海中翎投资公司，与港方合作经营东隆公司，镇中国撤离了镇集体的投资股份。1997年12月28日，公司召开股东会议，宣布东隆转制为股份制企业，郭连学出任董事长兼总经理。

改革的治好性，调动了广大员工和经营层管理者的积性，为东隆的振兴插上了腾飞的翅膀。以郭总为的导层，贯彻“发展是硬道理”和“三个代表”重要思想，十多年如日，真抓实干，坚定信心明目标，毫不动摇抓发展。围绕“创东隆品，让客户满意，争同行先，树社会形象”的经营理念，从强化企业管理着手，狠抓规范运作，狠抓员工队伍、干部队伍思想作风建设，讲诚信、抓质量、树品、塑形象，使东隆公司年个样，年年跨大步，公司销售收入、利润、税收、出口额等主要经济指标呈跳跃式上升。其中销售收入由1998年的1.5亿元增加到2007年的12.98亿元，利润从不满千万增加到1.3亿元，均比1998年翻了三翻（尚不包括外地企业）。东隆羽绒被、羽绒服被评为上海名产品。

特别是近几年，东隆在经济实力不断提升的基础上，贯彻科学发展观和可持续发展方针，走外延发展和内涵挖潜并举之路，坚持国际国内两个市场起抓，加大投入力度，扩大生产规模，强化品意识，使公司走上了良性循环之路，受到当地中国和社会的好评，东隆的知名度不断提升。

面对日益激烈的市场竞争，公司提出了“小批量、多品种、高质量、广市场”的经营策略，大力发展床上用品、家居用品和服装系列新产品，以新款、潮流、大方、美观的新款产品迎合市场需求，开展了“管理年”、“质量年”等活动，利用公司资源、人才、品等势，在巩固总厂及江苏启东、海门、安徽铜陵等原有企业的前提下，还在安徽铜陵、山东郯城、安徽无为新建了三个上规模的企业，并在青浦工业园区开办了服饰设计、生产专注厂，注册成立了东隆纺织品公司、高玛公司、舒草公司等几家以内销为主的分公司，扩大生产能力，调整产品结构，拓宽内外销渠道，为公司长期稳定发展奠定了扎实的基础。目前整个公司包括外地企业生产厂家的占地面积已超过550亩，员工人数已超过7000名。年销售收入将突破16个亿。

尽管发展中面临不少不确定因素，东隆人将以时俱进，把握商机，坚定信心，克服困难，迎难而上，东隆的明天定更美好！